自十九世纪中期工业革命愈演愈烈后，仍然以来，制造业的发展很大增进了世界经济的发展。如今，面临全球经济快速增长力弱的困境，全球制造业遭遇到了发展瓶颈。

中国制造业未来面对高端生产转往欧美、劳动力成本上升的有利局面，整体忍受着存活和转型发展的极大压力。面临当前制造业的发展困境，在新兴技术及国家推展的双重增进下，制造业正处于转型升级的关键变革期，本文目的通过对制造业领先企业发展布局方向以及比较不应案例的辨别，灵感对于中国制造业企业发展方向的思维。

　　一、制造业整体遭遇发展困境　　由于新技术变革、生产能力不足、资本插手等因素，全球制造业广泛遭遇发展瓶颈。从过去十年世界五百强前五十名的变化来看，2005年制造业企业在世界500强劲企业中数量占比由28%上升至20%，比例经常出现了显著上升。杰出的生产型企业遭遇困境，甚至一批在历史上声名显赫的生产型企业由于过分倚赖传统顺利路径，没能较慢适应环境外部经营环境变化，在行业变迁中解散了历史舞台，如诺基亚、柯达、ATT（美国电话和电报公司）：　　诺基亚曾是手机行业意味著的龙头，但没能逃跑手机行业智能化的浪潮、及时调整自身发展方向，最后因过分倚赖历史顺利而南北衰败；　　柯达胶卷曾被视作胶卷行业的代名词，在数码时代来临时，柯达依然自由选择固守胶卷生产业务，最后南北倒闭；　　ATT从创办之日起直到被并购，仍然是通信行业的龙头，其旗下的贝尔实验室曾是创意的代名词，但没能做到信息革命的机会，最后倒在了互联网浪潮中。

　　中国制造业整体忍受存活和转型发展的极大压力。过去中国生产相结合便宜的劳动力成本、接续制造业全球化分工体系下中低端产业环节，构建了举世瞩目的较慢发展。

未来受到较低生产成本要素优势仍然、高端制造业开始向欧美转往、生产能力不足等不利因素影响，中国生产正处于转型升级的关键变革期：或者向高端转型升级顺利，掌控高端产品的核心技术，新的定义并稳固中国生产的竞争优势；或者在上不去、下不来的夹缝中求生，面临高端产品无以与欧美竞争、中低端产品与东南亚等新兴国家比起不具备价格优势的两难局面。　　在当前制造业发展的关键变革期，如何明白并迎合制造业转型升级的浪潮，是中国制造业企业必须思维的最重要课题。

　　二、制造业企业探寻转型升级方向　　与此同时，随着新技术的变革与普遍用于（3D打印机、自动机器人、仿真技术、增强现实等），尤其是信息技术的发展（物联网、大数据分析、云计算等），制造业发展所用于的基础设施正在被升级与重构：比如产品销售是传统制造业做生意的起点，而新的工业基础设施（物联网传感器、云计算等）将可以动态收集、分析产品的工况运营数据，生产企业通过协助客户优化提高设备运营效率、减少运营成本，使得产品销售只是做生意的开始；又比如，制造业现有各价值环节（供应商、生产、客户）互相独立国家，制造商对新的订单的反应时间宽，新的工业基础设施（自动机器人、3D打印机、物联网等）将构建各价值环节的高度自动化且相互连接，从而通过柔性生产，大大减少库存及生产等待时间，符合小规模、个性化的自定义市场需求，等等。新技术的变革将深刻印象转变制造业所用于的基础设施，而新的基础设施也将深刻影响制造业的发展方式。随着新的工业基础设施的发展，适应环境时代发展市场需求的新商业模式也正在逐步建构和完备，跟上时代发展的旧模式，将如同没能及时演化的低维物种，在竞争中被高维物种出局（如滴滴、Uber对于传统上下班行业不可逆转的政治宣传）。　　在新技术成熟期与普遍运用的基础上，传统制造业强国争相在国家政府层面大力推展制造业的转型升级。

美国年所公布以工业互联网为代表的一系列先进设备制造业计划；德国明确提出工业4.0，企图探寻未来工业生产的新途径；中国政府也发售中国生产2025，前进工业化和信息化的融合。　　在新兴技术及国家推展的双重增进下，制造业正处于转型升级的变革期，全球范围内的制造业企业争相探寻自身的发展布局方向：　　1、优化自身产业结构，向消费末端布局　　中国经济快速增长驱动方式从传统的轻资源、低成本、高能耗驱动，于是以逐步改变为消费升级、技术创新驱动，迎合工业生产向消费转型升级的趋势，中国经常出现一批不具备资本意识的企业，通过资本手段布局新兴产业、调整产业结构，构建了较慢产业转型。如联想控股、复星集团、华为等：　　联想控股　　联想集团在2005年并购IBM个人电脑业务后，沦为全球仅次于的PC制造商，但随着PC行业发展闻覆以，联想集团的PC业务早已无以有快速增长空间（联想集团向手机和平板电脑方向扩展，2015年全年亏损8.4亿元）。

　　与误解电脑比较不应，柳传志将个人电脑业务转交杨元庆，并正式成立联想控股大力布局中国经济中新的发展浪潮，目前联想控股已沦为跨越实业与投资的大型综合企业：2000年以来，联想控股正式成立融科智地逃跑城镇化和工业化进程带给的对住房市场需求；正式成立君联资本及弘毅投资符合上市和私营领域企业的管理和战略提高及融资市场需求；2010年以来，联想控股正式成立神州租车、拜为博口腔、联保投资集团以及佳沃现代农业等，以迎合预示中国消费者个人财富快速增长的消费升级市场需求；近期，联想控股挤压地产业务，在国内货币贬值压力下，大力配备海外资产，以5亿英镑入股养老保险公司PIC、与澳大利亚渔业世家正式成立KB food集团、投资乐视汽车（美国），以期利用合适长年产业投资的低成本保险资金、布局与消费末端密切涉及的农业行业以及新兴行业。　　复星集团　　复星集团在有所不同宏观经济发展阶段逃跑转型机遇，从投资矿业和钢铁等领域的轻资产投资，逐步改变为现阶段的高端生产、消费升级和移动互联网投资布局。　　1992年-1998年，复星集团从市场调查跟上，转入医药身体健康和房地产行业，正式成立了复星医药和复星地产。

1998-2008年，复星集团的投资布局改向重化工业，探讨在基础原材料供应（钢铁、矿业），参有限公司企业还包括南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等；2008年-2012年，随着中国内需和金融服务的较慢茁壮，复星集团探讨消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并大力回头过来，创新性地明确提出中国动力选育全球资源的发展模式；2012年以来，体验式的消费（身体健康、养老、医疗、美容、旅游、俱乐部、文化消费）爆炸性快速增长，复星集团利用保险资金投资布局体验式消费移往，如并购地中海俱乐部、印度制药公司GlandPharma 、加拿大娱乐公司太阳马戏团和英国旅游公司ThomasCook等。　　有所不同历史发展时期，灵敏捕猎经济发展动力的改变，很快调整自身的投资业务布局和产业结构，是复星集团持续保持较慢发展的关键。

　　华为　　华为是中国生产行业普遍认为的具备全球领先技术的中国企业，仍然以来华为坚决自律技术研发，掌控通信设备的核心关键技术。但华为的顺利某种程度因为其技术的顺利，还获益于全球通信行业的大大升级（2G升级3G、3G升级4G），促成对于通信设备的市场需求。

　　除此之外，华为迎合消费升级和制造业服务化的趋势，较慢调整自身业务结构，大力扩展企业服务及消费端的手机终端生产业务，成就华为在过去二十年间维持了难以置信的超高速发展。自2009年起，华为灵敏察觉到消费末端兴起的行业趋势，布局消费者终端业务，构建业务从工业末端大客户到终端消费者的伸延。另外，华为基于自身核心技术及优质的产品，环绕企业客户的业务痛点和战略表达意见，向客户获取技术、硬件、软件、服务的全面解决方案，企业业务沦为华为新的增长点。　　2、以客户市场需求为导向，由生产向服务伸延　　制造业的核心商业价值不在于获取功能性的生产工具，在于生产工具可实现的功能，即客户并不需要钻头，必须的是孔。

全球制造业的竞争形态正在再次发生深刻印象变革，由获取客户产品向获取客户功能，符合客户特定市场需求改变。各行业的制造业领先企业，充份解读制造业服务化的竞争发展趋势，以核心商业价值为导向，大大革新商业模式。如沃尔沃卡车、远景能源：　　沃尔沃卡车　　沃尔沃卡车以全生命周期关怀为导向，依赖非常丰富经验向客户获取运输解决方案，并扩展系列电子货币服务及金融服务。

沃尔沃卡车以非常丰富的运输管理经验为基础，凭借其在全球100余个市场经验，根据客户的实际市场需求给定最合适的整体产品解决方案，乃至针对客户类型和区域特点获取培训服务。　　运输解决方案：在产品销售的基础上，获取全方位的咨询及服务体系，将在全球多达140个市场累积的先进设备运输管理经验带来市场上的个体及企业运输消费者；针对有所不同的客户，根据有所不同车型、运输路况、运输里程等打造出有所不同的设施服务。　　电子货币服务：缩短服务链条、获取淋漓尽致服务：卡车性能配备最佳化、节油性维护保养、效率升级、行程优化管理、驾驶员发展计划、燃油管理服务、预防性维修、季节性广告宣传、蓝牌/金牌服务协议，24小时运营的沃尔沃应急服务中心与全动感体验中心　　金融服务：充份理解行业及客户，获取确实体现行业情况的金融解决方案，如建筑业在冬天的效率不会上升，客户可在夏季高峰减少缴纳金额，在冬季增加缴纳金额，及二手卡车融租、自定义保险等灵活性的金融服务　　远景能源　　远景能源基于高质量的智能风机设备，发售基于云平台的风场管理软件，逐步改变为智慧能源资产管理服务公司。生产领域的技术领先是远景能源由生产向服务转型的基础，发电效率要比同类产品低20%。

基于自家装备的数据累积，远景能源利用新技术为客户获取风场规划设计、智能风机设备、风场运营管理的一体化的解决方案。　　前期风场规划设计：基于多年累积的风电行业数据基础，利用云平台强劲的计算能力，为客户获取风电场规划、短距离风场优化、经济性评估等全方位的技术解决方案。　　智能风机设备：利用智能控制技术、测量技术、决策算法，使风机需要精确感官自身的状态和外部环境条件，从而优化调整控制策略和运营方式。

　　后期风场运营管理：远景能源的风场运营管理平台可为客户获取风机的动态监控，展开能源管理和报表管理，在风机经常出现故障前及时预警，对不安全性因素提早作出辨别。　　3、打造出工业网络运营服务体系，升级传统生产模式　　迎合全球经济及制造业发展升级转型大潮流及新的发展机遇，全球领先的制造业企业正在探寻基于工业互联网、大数据的运营服务系统，向客户获取更高商业价值。如GE、卡特彼勒：　　GE　　GE力图打造出对外开放的Predix云服务平台，以期构建所有工业设备网络。

通过对销售设备展开动态信息提供，通过云技术的公共软件平台，搜集、分析工业设备数据，深度挖出工业数据价值，协助客户优化提高设备运营效率、减少运营成本。　　以GE发动机为事例，传统模式中GE通过出售发动机、部件以及在发动机经常出现故障后获取维修服务赚利润。现在GE利用Predix云平台搜集、分析航空发动机核心部件的运营工作数据，并在故障再次发生前为客户获取预测性确保，从而大大减少飞机等停车修理时间，协助客户优化提高设备运营效率、减少运营成本。

由此GE的商业模式向客户出售发动机飞行中时间的合约式销售改变。未来，GE将基于其累积的飞机运营数据，向客户获取如订购、资产管理等服务，并融合动态的天气数据、航空港信息等，协助客户展开运营决策。

　　卡特彼勒　　卡特彼勒作为世界领先的重型装备生产商，充份理解设备的工作场景，具备反感的服务意识，其利用工业物联网跟踪矿山设备，搜集运营数据、优化设备运营路径、增加停机时间，从而协助客户提升运营效率、减少运营成本。　　远程控制：大型矿山设备应用于室外和井下矿业的钻井、推土和运输作业，操作者环境一般来说较为艰难且危险性。卡特彼勒通过远程控制系统，让操作员靠近危险性，同时提升生产力和效率。

　　自动车队：卡特彼勒通过物联网构建大型矿山设备的全自动操作者，并通过数据分析持续优化设备运营效率，自动车队不不存在睡觉、旷工、环保，可协助矿业客户提升12%的运营效率　　三对中集的灵感和思维　　制造业内的领先企业正在通过调整优化产业结构、由生产向服务伸延、打造出工业网络运营服务体系，探寻转型发展路径。中集作为以生产为基础、投身于多个产业、面对简单行业环境的集团，更为必须迎合全球制造业发展趋势，探寻以市场、客户为导向，充份挖出产行业交叉边界业务机会，由装备生产居多，改向符合客户市场需求的全面解决方案提供商。　　现有业务板块探寻培育生产+服务+金融的商业模式，推展制造业转型升级，以客户市场需求为导向由生产向服务伸延，获取产品仅有生命周期的设施金融解决方案。

其中：　　生产是基础：杰出、扎实的生产业务是中集赖以生存和发展的基础，必须更进一步稳固和强化中集的生产主业；　　服务获取价值：逐步由产品生产向生产服务全面解决方案升级，甚至未来向基于工业互联网、大数据的运营服务系统升级，大大向客户获取更高商业价值；　　金融缩放价值：金融业务可以使中集的产品+服务给客户的价值在时间、体量上以求缩放，针对客户贯彻的市场需求，打造出产融融合的商业模式。　　生产+服务+金融不是一个非常简单的口号，而是中集生产升级而出的一种商业模式，即为客户获取设备、服务和金融的全面解决方案。例如：我们获取的不仅是集装箱，而是集装箱仅有生命周期的运营和服务；我们获取的不仅是车辆，而是车辆出租、甩挂服务；我们获取的不仅是天然气发电船，而是天然气运输、发电和电力销售服务；我们获取的不仅是冷箱、冷柜，而是冷链骨干网络的搭起和运营反对服务。

　　在制造业发展的关键变革期，面临生产行业的发展困境，全球范围内的制造业领先企业都在探寻自身的发展布局方向。中集也必须做到制造业竞争发展趋势，利用适合的先进设备技术手段谋求生产能力突破，并且充份挖出产行业交叉边界业务机会创意商业模式，才能逃跑新的发展时期的产业浪潮、大大向客户获取更高的商业价值，维持集团整体的快速增长活力和质量，构建中集事业的基业长青。

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